Сегодня, 23 февраля, Торага Жогорку Кенеша Марлен Маматалиев провёл совещание с руководителями и заведующими отделами Аппарата парламента. Главная тема — кадровые изменения и ускорение реформ, о которых спикер заявлял сразу после избрания 12 февраля и которые уже обсуждал с президентом.
Новый руководитель с 18-летним опытом
В начале встречи Торага представил коллективу вновь назначенного руководителя Аппарата Алмасбека Абытова. Соответствующее распоряжение было подписано накануне, 22 февраля.
«Алмасбек Абытов на протяжении многих лет работал представителем Президента в парламенте, а также возглавлял министерство. Уверен, что как опытный руководитель он окажет содействие продвижению деятельности парламента и завершению начатых реформ», — сказал Марлен Маматалиев.
Справка: Алмасбек Абытов родился в 1966 году, кандидат технических наук, госсоветник III класса. Его карьера в Жогорку Кенеше началась в 1995 году — он прошёл путь от помощника заместителя Торага до заведующего ключевыми отделами (бюджет и финансы). Был депутатом V созыва, министром труда, занятости и миграции, а с 2019 года являлся постоянным представителем президента и кабмина в парламенте.
Жёсткие сроки: реформы за 1-2 месяца
Торага поставил перед новым руководителем и коллективом Аппарата амбициозную задачу: «Нам необходимо в течение 1-2 месяцев полностью реализовать запланированные реформы и посредством улучшения работы Аппарата вывести деятельность парламента на новый уровень».
Это заявление перекликается с программой спикера, которую он озвучил ранее. Среди приоритетов:
- цифровизация работы парламента (план закупить 90 планшетов для депутатов уже в работе);
- организация специальных дискуссионных площадок для обсуждения важных вопросов;
- встречи с избирателями во всех 30 округах.
Опыт Администрации президента, где цифровизация дала экономию 1,5 млрд сомов и ускорила принятие решений в 10-20 раз, должен быть внедрён и в парламенте.
Новые принципы кадровой политики
Отдельно Марлен Маматалиев остановился на принципах работы с сотрудниками:
«Сотрудники должны быть вне политических игр и ответственно выполнять свои обязанности. Необходимо не допускать разобщённости, обеспечивая равное отношение ко всем депутатам при выполнении служебных задач. Мы уделим особое внимание развитию законотворческой деятельности и политике цифровизации. В этих целях будут повышены профессиональные требования к сотрудникам и усилена работа по развитию потенциала специалистов», — подчеркнул Торага.
Он также отметил, что кадровые изменения направлены не на формальную замену, а на мотивацию и развитие: «Профессиональных служащих будем поддерживать и при необходимости рекомендовать на руководящие должности в другие государственные органы. Наша цель — не формальная замена кадров, а мотивация сотрудников и эффективное использование их опыта».
Ответ нового руководителя
В свою очередь, Алмасбек Абытов выразил благодарность за оказанное доверие и подчеркнул, что приложит все усилия для выполнения поставленных задач и успешной реализации стратегии развития парламента, рассчитанной до 2030 года.
Итог
Назначение Абытова — не просто кадровая ротация, а часть системной работы по повышению эффективности парламента. Жёсткие сроки (реформы за 1-2 месяца) и чёткие ориентиры (цифровизация, профессионализм, равное отношение к депутатам) задают новую планку для Аппарата Жогорку Кенеша.